Operationele risicoanalyses

Aan bestuurlijke besluiten is doorgaans een financiële paragraaf gekoppeld, waarom dan ook niet een korte risicoparagraaf? Als dit een standaardprocedure wordt, zijn u en de organisatie beter voorbereid op agressie en kunt u tijdig de juiste maatregelen nemen.

Of het nu gaat om het intrekken van een subsidie aan een voetbal- of carnavalsvereniging, het niet vergunnen van de uitbreiding van een varkensstal of juist het verlenen van een vergunning voor een pelsdierfokkerij; het is goed even na te denken over de effecten en de risico's die daar uit voort zouden kunnen komen.

Om niet verrast te worden door een incident met ernstige gevolgen is het een goed idee om bij ieder beleidsbesluit een risicoparagraaf op te nemen. De risicoanalyse die daarvoor uitgevoerd moet worden is geen volledige afhankelijkheids- en kwetsbaarheidsanalyse, maar eerder een specifieke aanvulling op de generieke risicoanalyse die al eerder gemaakt is. Specifiek houdt hier in dat de effecten van het besluit of de beleidsbeslissing bekeken worden vanuit het perspectief van ‘de burger’ of de partij die door het besluit wordt beïnvloed.

Vanuit dat perspectief is het wellicht invoelbaar te maken waarom er frustratie of protest ontstaat. Dat kan dan enerzijds ondervangen worden door communicatie en toelichtingen en anderzijds aanleiding geven tot het nemen van aanvullende veiligheidsmaatregelen. Een korte paragraaf over de constateringen kan een besluitvormingsdocument sterker maken en de organisatie voorbereiden op, of beschermen tegen onwenselijke reacties.